私は障害者雇用で働いています(食肉加工。私は鶏肉のパック詰めと包装機の仕事)。 いままでずっと教えてくれていた上司(鶏肉のリーダー)が辞めました。 次、誰が鶏肉のリーダーになるのですか?と、センター長(1番の上の上司)に聞くと、これから考えるね、と言われました。 考えるの遅くないですか? 鶏肉のパック詰めは辞めた上司と私、もう一人の日本人、ベトナム人数人でやってました。 ただ、私と辞めた上司が賞味期限みたり、産地をみたりしていました。 辞めた上司が休みの日は、私が見る、みたいな感じでした。 他の人は見てくれません。シフト制だから、私が休みの日もあるのです。 上司が辞めたから、その日はだれも賞味期限や産地をみないことになります。 それではヤバいから、センター長に誰が鶏のリーダーになるのですか?と聞いたのに、これから考えるね、と。たぶん、鶏のリーダー決まらないと思います。 結局、毎日私が、賞味期限や産地を見るしかないのですかね。 ベトナム人にはわからないから、間違えます。 障害者雇用だし、正社員でもない私が全体を見ないといけない(見るしかない)。 正社員は他にもたくさんいるし(今は鶏にはいませんが、みんな鶏は出来ます)、主任もいるのに、私が。
ご不満のようですね。上司が辞めてから、鶏肉のパック詰めのリーダーが決まらないということで、負担を感じているようですね。 まず、センター長が「これから考える」と言った場合、それはリーダーを選ぶために時間がかかる可能性があるということです。新しいリーダーを選ぶには、慎重に検討する必要があります。人選には様々な要素が考慮されるため、多少時間がかかることはご理解ください。 ただし、賞味期限や産地を見るという重要な業務を担当しているのであれば、他の人たちもその責任を共有するべきです。センター長に対して、鶏肉のリーダーが選ばれるまでの間、他のスタッフにも賞味期限や産地を確認するよう提案してみてはいかがでしょうか？また、ベトナム人の方にも手助けするために、簡単な指示書やトレーニングを作成することも検討してみてください。 また、あなたが障害者雇用であり、他の正社員や主任がいるにも関わらず、なぜあなたが全体を見なければいけないのかという点に関しては、センター長に直接お話しすることをお勧めします。自身の能力や業務負担についてしっかりと主張し、適切なサポートやタスクの再分配を求めてみてください。 これからの状況改善のためには、自身の声を上げることと、上司とのコミュニケーションをしっかりと取ることが重要です。どうか頑張ってください。
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