営業をしています。 入社8年目役職は主任でここ３年はずっと予算に対して達成しています。その為か、年々目標予算が増え続けて課長と同じくらいの予算を与えられています。 そんな中1人のベテラン営業が1人退職し、その人が持っていた仕事を確認営業に割り当てられました。 私がもらったところは今勤めている会社のグループ会社です。一見聞くとアットホームに感じるかもしれませんがグループ企業という事もありプレッシャーがとてつもないです。 まず私が担当になった直後に三年計画で大きなプロジェクトあると言われてすすめておりましたが先方の担当の方が上から来る人でかなりプレッシャーを与えられています。 1人で抱えきれず上司に相談して同行などしてもらい一緒に進めてもらってますが、上司や先方の板挟みなどで余計にプレッシャーが悪化しました。 挙句の果てには上司の前で先方より「大迷惑」と言われ、もう私のキャリアでは到底敵わないとおもいました。 上司に担当外れたいと言っても、やる人が他にいないとの理由で外れる事ができない。 上司もサポートするからと言う形で現状維持という形になりました。 先日ついに自分の中に溜め込んでいた物が溢れて妻の前で泣き崩れて次の日の仕事を休んでしまいました。 本来断る事も出来る仕事なのですがグループ企業との事でやるしかないとの事です。 今後どうするべきなのでしょうか。
1人で2人分の仕事ですか？ それは辛いですね。 自分の場合は、報奨金制度があったから エリアが増える事は、嬉しかったけど サポートもその分大変だった。 適当にやってだけどね。 どう言うシステムか分からないけど、 自分で出来る範囲内でやってみて、どうにもならない一歩手前で、上司に相談と言うかぶん投げてみたらどうかな？ 体力、精神的にも厳しいです。 このまま続けると今までのテリトリーの方も共倒れになります。 とか言ってみたらどうかな。
0ここまで一人で抱えながら、結果も出し続けてきたのですね。まず、あなたが弱いのではなく、負荷が明らかに過剰です。泣き崩れたのは限界のサインで、休んだことは逃げではありません。 今優先すべきは「担当を続けるか」より、「心身を守れる形に変えられるか」です。上司への相談は、感情ではなく事実ベースで整理し、 ・何がストレス源か ・業務量や責任範囲 ・現状のままでは支障が出ること を明確に伝えることが大切です。 また、産業医や人事、社内相談窓口があるなら早めに使ってください。上司だけで抱えるより、正式なルートで「業務過多」として扱ってもらう方が有効です。 そして、休むことへの罪悪感は手放してください。今の状態で無理を続ける方が、長期的にはキャリアにとって大きな損失になります。必要なら、心療内科やメンタルクリニックで「業務ストレスによる不調」として相談するのも選択肢です。 あなたはもう十分に頑張っています。今は“耐える”より、“守る”段階です。
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