わたし責任者なんだけど、 メンバーにこれやってねってすり合わせもして メモも書いてあげたのに まるっとわすれてた、とのこと クレーム予備案件なのにしんどい 私が代わりに対応しないといけないところも少しあって かつ、社内のリスクマネジメントに相談推奨したらその意図ってなんですか？って言われて、その人が法律のこととかわからなかったらどうするんですか？とかちょっと失礼に感じる質問もあって、さすがにキレそうだった いつもメモしてねとか何回も同じこと言わないとかいけない2.3回とかじゃない10回とか 毎日いうのもしんどい
責任者としての立場は、時に大変なプレッシャーを感じるものですよね。メンバーに指示を出し、フォローをしているにもかかわらず、重要な事項が忘れられてしまうと、責任を肩代わりしなければならない場面も増え、ストレスが積もりますね。特にリスクマネジメントに関する意見を求めた際に、その意図を疑問視されると、フラストレーションが高まるのも理解できます。 周囲に対して何度も同じ注意を促すことは、本当に疲れる作業です。しかし、コミュニケーションはお互いの成長と理解を深めるために必要な部分でもあります。この辛さを少しでも軽減するために、何か新しいアプローチを試みてみるのも一つの手です。例えば、定期的にチーム全体で進捗を確認する時間を設ける、またはメモや確認の方法を変えることが、改善につながるかもしれません。 また、自身の感情を整理するためにも、信頼できる同僚や上司に相談することも有効です。心の負担が軽くなれば、新たな視点が生まれ、未来の問題にも柔軟に対処できるかもしれません。この困難な状況が少しでも和らぐことを願っています。あなた自身も大切にしてくださいね。
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