部内の業務を理解しない。 部下を見ない。 でもうるさい。 決済権は握ってる。 こんな上司とどうやって接すればいいですか？ 当方中間管理職です。 2年頑張りましたが変化なしです。 外部入社で部長で入ってきています。 1年目に軽度なセクハラで部内の僕以下の部下からは本当に嫌われています。 そこをなんとかと部下を宥め2年頑張ってきて今では雑談も出来るレベルまで持ってきました。 ですが最近業務の部分で「部長の言ってる意味がわからない」や「知らないのに口出してくるのがうざったい」と部下から新たな不満が出ております。 もっと部下を見てほしい。 もっと部内業務をわかってほしい。 と伝えておりますが兆しは見えず。。。 まだまだ僕が頑張るべきなのはサラリーマンなんで理解してるんですが同じ様な境遇があった方どの様に対応しましたか？成功しましたか？失敗しましたか？ 教えて頂ければと存じます。 部長 社長の知人 元別会社の取締役 僕 中途採用 現場から現在営業部の課長代理 僕と部長の間に次長はおります。
あなたの状況は非常に困難で、特に中間管理職としての立場から部下を守り、部長との関係を築くことは一筋縄ではいかないと思います。まず、あなたの努力に敬意を表します。部下とのコミュニケーションを築き、彼らの信頼を得ることは簡単ではなく、それだけで大きな価値があります。 部長との関係についてですが、現場の声を上に伝えることが重要です。部長が業務を理解しない場合、そのことを具体的な事例をもって伝えることで、彼に考えてもらう手助けをすることが一つの方法です。ただし、非難するのではなく、部下の気持ちを代理して伝える形が理想です。また、部長と部下の仲介役として、部下の意見や感情を代弁することで、徐々に彼に視点をシフトさせる必要があるかもしれません。 さらに、あなた自身のポジションを強化することも大切です。部長と距離がある中で自分の仕事をいかに成し遂げるか、業務の知識を深め、部長にとっての信頼できる存在となることで、影響力を増していくことができるでしょう。また、部下の不満に対しては、一緒に解決策を模索する姿勢を見せることで、彼らのサポートを得ることができます。 忍耐が求められますが、少しずつ確実に進めることで、全体の雰囲気が徐々に改善される可能性があります。必要に応じて外部のリソースも活用しながら、見える形での成果や小さな進展を積み重ねていくことが求められます。あなたの努力が実を結ぶことを願っています。
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