3月に退職予定の学生の子がいたため、 新しく求人を出して その子の入れ替わりに4月から新しい人が入ってきました。 新しく入って来てくれた子とも打ち解けてきたのでホッとしていました。 すると4月の頭に 退職した学生の子から 就職先の研修で、就職先の会社が嫌になったため またバイトをさせて欲しいと連絡が来ました。 社長はその子のことを気に入っているため 快諾しましたが、 正直新しく入ってきた新人さんの方が真面目でしっかり仕事をしてくれるので 今現在は新人さんのおかげで前より働きやすいです。 退職した子は遅刻やミスが多くフォローが大変でした。 退職する代わりに新人さんが来たので その子にバイトに戻られると人が溢れてしまいます。 なので、何人かのパートさんや 新しく入ってきてくれた新人さんも その子がシフトに入ることで 人が多くなることを気にして シフト時間を減らしたり、休みを増やしたしと気を遣った働き方になってしまっています。 そんな気を遣っていることをお構いなしに 来たい時に適当に来るその子にめちゃくちゃ腹が立ちます。 それを許している社長にもムカつきます。 このまま人が多い状況だと 優しい従業員が多いので、 真面目に働いているパートさんや、 新しく入ってきてくれた子も辞めると言い出すんじゃないかとヒヤヒヤしています。
あなたの状況に関して、とても複雑な気持ちが伝わってきますね。新しく入ってきた新人さんが良い影響を与えている一方で、退職した学生の子の復帰がチームに与える影響についての不安があるのは理解できます。人の動きが多いと、どうしてもシフトや責任の分配に混乱が生じやすく、特に優しい従業員たちがその影響を受けることは心配ですよね。 おっしゃる通り、フォローが大変だった方が戻ってくるのは、チーム全体にとってストレスの原因となる可能性があります。あなたが士気の維持を心配しているのは、きっとチームの雰囲気や労働環境を大切にしているからでしょう。人員配置の問題は、社長や管理職とも話し合う必要があるかもしれません。余裕のあるシフト作成や、各メンバーの特性や貢献度に応じた役割分担の調整が望まれるかもしれません。 あなたが感じているイライラや腹立たしさは大切な感情です。それを無視することなく、冷静に状況を見つめ、周囲の方ともコミュニケーションを取りながら解決策を見つけていけるといいですね。チーム全員がより働きやすい環境を目指して、少しずつでも改善が進むことを願っています。
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