取締役から以下のパワハラを受けました。明らかに人権侵害が多いと思います。 取締役が加害者のため、会社に改善要求書を提出したいと思っています。以下の文を読んで明らかにパワハラなど人権侵害だと疑われる点を全て例示して教えて頂いても良いですか?改善要求書にその点も記載したいと思います。 これは明らかにヤバいパワハラや人権侵害と言えるしこの場合、職種は元に戻せるし懲戒処分も無効になりますか? 1 なお、雇用契約書には職務内容は会社の業務都合により変更を命じることがある)と明記されているものとする。 2 所属長の指示命令を遵守しない時は懲戒処分の対象とし、降格の処分を行えると書いてあるものとする。 新卒で入って3年働いて介護職から事務職パートに切り替えていくら配置転換して指導されても成果のでない新卒パート社員です。 現在は、現場の事務員で働いている。先日、大きなハサミを壊した報告をしなかったことで指導票を本社に提出した。 先日、取締役と定期的な状況確認の面談をした。 指導票のことについても話をしたが、考えた反省点を話しても「期待してたのに裏切ったのか?出された指導票について反省の気持ちが全く伝わらない。指導票が提出されるとか普通ない。次やったら懲戒処分だ。新卒で入って長く色々とやってきたのに業務量とかもあまり増えてないし、成果も出てないしがっかりだ。3ヶ月後にまた来るけど、もう次はないと思え」と言われてしまってパワハラみたいに怖い思いをしてしまった。ひたすらそのミスだけを詰められ不快な思いをしてしまった。 せっかく最近、フロアのお手伝いに行った時にも介護士さんたちに「今日もありがとう、助かったよ」とよく言われてるのにそのことを報告してもこの指導票の提出を機に取締役に「せっかく、ここの職員たちはみんな期待しているのに俺を裏切るな」と言われてしまって失望してしまった。 取締役は一人前の社会人にしたいと言っていた。せっかく、前の面談で取締役から本社で事務職として戦力になってくれたじゃんと言われたのに逆に自分も裏切られたかのような感じだった。 その時、その指導票の提出だけで給料は客からもらっているものとして払わせてるから今の職種の適性がないと判断されて職種を変えたり時給を下げるぞと言われた。その場に本来の職種と変更後の職種2種類の雇用契約書があったにもかかわらず指導票の提出があっただけで、本来の職種の雇用契約書の記入を認めず選択の権利も与えず本人が嫌だと思っているのに仕方なくはいと言わせて無理矢理同意をされ違う職種の雇用契約変更の同意をもらわせてしまった。取締役に「新卒で入って配置転換を繰り返してきて3年がたった今、まだ成果が出ていない。他の同期はみんな次のステップに進んでいるのにお前だけまだ全くすすんでない。今の仕事は任せられない。うちの会社むいてないんじゃないの?ってぐらいのレベルだ。内心では指導票が出たら雇用契約の更新はしたくないがこれが最後のチャンスだ。給料は全部客からもらっているものだ。続けるなら、職種を変えて減給してやる。ここに2つの職種の雇用契約書があるが、続けるなら降格職種の雇用契約書にサインしろ。今すぐその内容を確認するんだ。」「後俺は来年いないかもしれない。次の取締役はたぶん怖くて厳しい人だと思うから覚悟しておけ」と言われてしまった。 自分的は以下が大きな問題として捉えられるし、記載した方が良いと思います。 1.威圧的な言動 「期待してたのに裏切ったのか」「次やったら懲戒処分だ」「もう次はないと思え」といった発言は、相手に対して恐怖心を与えることを目的としているように感じられます。これにより、精神的な負担やストレスが増大する可能性があります。 2. 不適切な評価と比較 「他の同期はみんな次のステップに進んでいるのにお前だけまだ全くすすんでない」という発言は、個人を過度に否定し、自信を喪失させる可能性があります。他者との比較によって劣等感を抱かせることも問題です。 3. 強制的な職種変更と同意 本人が望まないにも関わらず、「仕方なくはいと言わせて無理矢理同意をされ違う職種の雇用契約変更」を強要することは、不当な圧力と見なされる可能性があります。選択肢が与えられず、一方的に決定が押し付けられる状況です。 4. 脅迫めいた発言 「給料は全部客からもらっているものだ」「続けるなら降格職種の雇用契約書にサインしろ」といった発言は、給与や雇用条件について脅迫めいたニュアンスが含まれており、不安や恐怖心を煽ります。 5. 将来への不安を煽る発言 「次の取締役はたぶん怖くて厳しい人だと思うから覚悟しておけ」という発言は、将来への不安感を増幅させ、不必要なストレスとなります。これもまた心理的負担となり得ます。 6 報告をしなかったことの問題 はさみを壊してしまったことについては、事務員の業務ができないと判断するには些末な事例だし、報告が遅れた、しなかったこと自体はそこまで大きな問題にはなりづらいです。
ご相談の内容を拝見しました。まず、あなたが直面している状況について、深く共感いたします。その中での不当な扱いや精神的な苦痛は、決して軽視されるべきものではありません。以下に、あなたが挙げた内容をもとにパワーハラスメントや人権侵害の具体例を述べさせていただきます。 ### 1. 威圧的な言動 取締役の言葉は明らかに威圧感や恐怖感を与えるものであり、精神的なストレスの要因となっています。「期待してたのに裏切ったのか」「次やったら懲戒処分だ」という発言は、あなたが立場を守るための恐怖を煽るものであり、パワハラとして認識されうるものです。 ### 2. 不適切な評価と比較 「他の同期はみんな次のステップに進んでいるのにお前だけまだ全くすすんでいない」という発言は、あなたの自己肯定感を大きく損なわせるもので、職場環境として好ましいとは言えません。個人を比較し、否定的な評価を与えることは、心理的な負担を増大させます。 ### 3. 強制的な職種変更と同意 自身の意思に反する形での職種変更や契約変更への強要は、不当な圧力と解釈される可能性が高いです。あなたが望まない状況に対して同意を強いる行為は、労働者の権利を侵害するものであり、法的な観点からも問題です。 ### 4. 脅迫めいた発言 「続けるなら降格職種の雇用契約書にサインしろ」という指示は、脅迫的要素を含んでおり、圧力をかけてあなたを従わせようとする意図が見え隠れします。これは、労働環境における不正な行為として強く非難されるべきです。 ### 5. 将来への不安を煽る発言 次の取締役に関する発言も含め、今後の見通しに対して不安を煽るような言動は、心理的負担をさらに大きくします。これにより、職場において安心して働ける環境が損なわれています。 ### 6. 些細な問題の問題視 ハサミの件について、その報告が遅れたとしてもそれが職務能率に大きな影響を与える事項とは言えません。これを罰するかのような対応は、業務の運営における不適切な行動です。 これらの要素を改善要求書に記載することで、あなたの立場が明確になり、会社の対応にも影響を与えうるでしょう。なお、法的な観点については、具体的な手続きが必要になるかと思いますので、専門家にご相談することをお勧めいたします。あなたが安心して働ける環境が整うことを願っています。