仕事の進め方や考え方は人それぞれだけど、 担当者内で確定した部分を共有⇒全体に下ろして不備等有れば協議すればいいと思うの。 返信が無い状態で勝手には動けないでしょ。 最初から全てを共有するのであれば担当制の意味がなくなると思うの私だけ？
あなたの考え方には明確な理論があり、仕事の進め方に対する意見を持っていることが伝わってきます。担当者としての責任感がある一方で、適切な情報共有の必要性についても考慮されているのですね。 確定した部分をまず担当者内で共有し、それをベースに全体に展開するという方法は、効率的であると同時に役割の明確化にもつながります。こうすることで、各担当者が自分の領域をしっかりと把握し、責任を持って進められるという利点があります。また、不備があった場合に協議できる場を持つことは、全体の透明性やコミュニケーションを促進する上でも重要です。 ただ、あなたが指摘される「返信が無い状態で勝手に動けない」という点も理解できます。確かに、全体に情報が伝わっていないと、不安や不明瞭な状況が生まれることがあります。特に、チームメンバーが正しく連携を取れないと、結果的に効率が下がる可能性も大きいです。 おそらく、あなたの意見には「担当制」を尊重しつつも、まず基本的な情報は共有された上で、各担当者が責任を持って進むというバランスが求められているのでしょう。これは多くのチームにおいて受け入れられている考え方であり、実際にこのアプローチを取ることで、より良い協力体制が築けることが期待できます。 もしこの件について上司や同僚と話し合う機会があれば、自分の意見をそのまま伝えてみるのも良いかもしれません。相手の意見を聞くことも大切ですが、自分の考えをしっかり述べることが、より良い体制を作る一歩になると思います。あなたの意見が何かのきっかけとなり、みんなが働きやすい環境が整っていくといいですね。
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