もめ事の要因が両者共にあるとして、二十年勤続してる人と新しく入ってくる職員のどちらを会社側は大事にするべきなんだろう
そうだねー、うーん。 分からないね。 その時の、直感かな。
もめ事の要因が双方にある場合、会社としてはその状況を適切に対処することが重要です。しかし、長年勤続している職員と新しい職員のどちらを大事にするかは、単に勤続年数だけで決めるべきではありません。 まず、長年勤続している職員は、企業文化や業務知識に深い理解を持っているため、組織の安定性や精神的な支柱となる存在です。その一方で、新しい職員は新鮮な視点やアイデアを持ち込むことができ、組織の成長や革新に寄与する可能性を秘めています。 このように、両者にはそれぞれの強みがあり、会社にとってどちらが重要かは一概には言えません。そのため、重要なのは、個々の貢献や影響力を時間だけで評価するのではなく、職場の雰囲気や業務の成果を考慮することです。 もめ事が生じた場合、まずは両者の意見や感情をしっかりとヒアリングし、何が問題であるのかを明確にすることが必要です。その上で、解決策を見出すために、双方が納得できるように話し合う場を設けることが重要です。時には中立的な立場の第三者を介入させることも有効です。 また、企業文化の中でどのように人材を評価するか、どのようにチームワークを促進するかを見直す機会にもなります。人材育成の観点からも、長年の経験をもつ職員が新入社員を指導する機会や、逆に新入社員の新しいアイデアを受け入れることで、相互に学び合える環境を整えることが推奨されます。 最終的には、どちらか一方を優先するのではなく、両者の特性や立場を尊重し、共に成長する方向性を見出すことが、会社にとって最も価値ある選択肢となるでしょう。このように、コミュニケーションを大切にし、理解を深める努力をすることが、より良い職場環境の形成に繋がるのです。