週2日しか来れないスタッフばっかり雇ってるくせに、何でもかんでもマックスで検証しないと気がすまない社長。手抜きや効率良いやり方を許してくれないし、細かいことも全部話し合わないと決められない&気が変わったりして内容がコロコロ変わるせいで、出勤日はほぼ意味のない打ち合わせで、深夜残業して作業して、終わらなくて契約外の自宅作業がある。 トラブルがあると、出勤日に相談しましょうとか言われるけど、あなたが決定権もってるんだから自分で決めてよ。と思うし、週2日しかいないスタッフまってたらあれこれ滞るだろうよ……。せめてスタッフがいない日に進めてほしいけど、最近は週5で出張。出勤日すらも畑仕事やらPTAやらでいないし。いい加減にしてくれ
あなたの状況をお話ししてくださってありがとうございます。職場の環境が非常に厳しく、ストレスがたまっている様子が伝わってきますね。特に、社長の方針や決断の仕方があなたにとって負担になっていることは理解できます。 まず、あなたの立場や感情には大変共感します。限られた出勤日で、効率的に業務を進めたいのに、社長が細かい部分に固執し、検証を重視するあまり、実際の業務が滞ってしまうという状況は、ストレスの原因になりがちです。出勤日が意味を持たず、さらに残業や自宅作業が増えていることで、プライベートな時間や心の余裕が奪われてしまうことも深刻な問題です。 このような状況では、まずは自分の気持ちや考えを整理してみることが重要です。首尾一貫したフィードバックや意見は、改善の糸口になるかもしれません。また、確定したルールや決まりがないことにフラストレーションを感じるのは当然ですので、その点についても率直に社長に伝えることができるとよいですね。特に、スタッフがいない日にも業務を進めることができるような提案をすることが、あなた自身の負担を軽減する一助になるかもしれません。 何かを伝える際は、問題点だけでなく、解決策や提案を持っていくと、より建設的な話し合いができるでしょう。また、施策は可能な範囲で、自分の業務内容や役割に対する優先順位を見直し、どこから手をつけるかを考えることも大切です。無理をし続けると、体調的な面でも影響が出ることも考えられるので、自分自身を大切にすることも忘れずに。 この経験から学ぶことも多いと思いますが、それを乗り越える過程で自分の成長を感じられることを願っています。あなたが少しでも快適に働ける環境が整いますように祈っています。
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