上司から仕事の向上についての指導があったが立ち上げの頃から全く進歩がない。 うまくいったとして、たぶん別のとこで後退するからプラマイゼロになるんじゃないかなと思う。 ずっとそれの繰り返しだった。 上司は言うだけ言って、後のことは各自で考えて頑張ってね。て感じで。 それはいいけど、そこで全体のことを考えられる人はどれだけいてるでしょう？ いるわけないよ。いてたら、今更こんなことなってないんですよ。 スピード上げろと言われて、効率や後先を考えずにただ走るような人相手に何を求めることがあるのかな。
@ぴかりさま いつもありがとうございます? 理想論で、結局 根性論でしかないんですよね。 具体策を考えるのは面倒だし、思いついたとして実際に取り組む気もなさそうですけど、取り敢えず良い結果だけは必要だから、ただひたすら各々頑張ってくれと。 パートの個人成績をランキング化して晒し上げて競争させようとして終わりです。 それでうまく回る業種もあると思いますが、あの会社の人たちは逆にダメになります。 自分の成績が伸びさえすれば良いと解釈してしまうので、全体の効率を良くするために作ったルール的なことや時には基礎的な作業手順まですっとばします。 なので当然ミスや修正箇所が増えて次の工程の人の仕事が増えます。 そこが滞るとそのフォローをするための別の作業が生まれたりと悪循環になるので、その工程の人もスピード勝負になってくるのですが、そこはミスしてはいけない工程なので本来はスピードより慎重さが大事です。 大体いつも、その工程でのミスが出始めると、次は「みんなもっと丁寧にミスしないようにね」と指導が入ります。 そして慎重に作業するようになる代わりにスピードが落ちる →冒頭に戻る。 ていうのを10年やってます? 作業効率を上げるための雑務もみんなが少しずつしてくれたら大したことじゃないのに一部の人しか真面目にやってくれないので負担が偏っています。 そこから算出した個人成績から正当な評価なんか出来るのかと甚だ疑問です。 担当は割に合わないですし、私が求めていたことと真逆の方向に進められてしまったということは、そもそも私はその仕事にふさわしくないということになるので、もしそこに配置されても断ろうと思います。
1@Azurさま ありがとうございます? どうなんでしょうね。 忘れているというより逃げている人たちに見えます。
0会社側が言う事って、上司達が行動に起こさなければ単なる理想論ですよね。権限あるんだから周りの提案と会社の規則とすり合わせて、効率よくなる形で規則とか作っちゃえば早い気がします。誰かに頼む時点で、本気で変えていく意思を感じられません。 そして担当は、負担が大きそうなので、割に合わなそうなら断ったほうがいいかなと思います。
1部下をもつと、自分が苦労してきた事 忘れちゃう人多いよね。
1そんで、その、これからしばらく後退すると思われる業務（私がこないだ改善しようとして取り下げられたとこ）を担当させられることになったら断っていいだろうか。 付き合ってられないんだけど。
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