会社行きたくない。でも明日は行く。 他部署連携でやってる仕事で、私がうっかり記憶違いで外部の関係者への連絡内容をミスってしまって、他部署の部長が怒鳴り込んできた。 うちの部長もガン詰されて、叱られて、すみませんと。 彼女はさらにその上の上司にも訴えに行ったらしく、夕方慌てた様子でその上司から事情を聞きにこられ、「部署間でやり方の違いがあるから難しい面もあると思うけど、この内容だと確かにまずい。上手く情報共有した方がいいよ」と寄り添っている風でありつつも、私のミスという形で話が終わった感じでもやもやした。 そもそも他部署連携でやるこの仕事は初めての試みで、企画を引き受けたのは私の先輩。うちで経験のない業務だからやめてくれと思っていたけど、引き受けられてしまって、他の業務を圧迫しながらなんとか進めてきた。そして先輩は途中から育休。私は管理職でもなんでもないけど、うちの部署内の担当者は私と2人の新入社員のみで、実質私が回すしかない状況。 部署の上司や外部関係者との調整をして、担当内での業務割り振って、後輩のメール文や資料を逐一添削して、なかなか捕まらない部署の上司にしつこく進捗報告して、一歩一歩手探りで進めてきた。 いま業務が大詰め迎えてきていて、情報が錯綜していて、後輩からの報告受けてそれを上司に報告したりしてる一方で、自分自身が抱えてる案件が進められず、何にも自信が持てない状況が続いてた。 そんで今日、癇癪持ちのあそこの部署の部長の怒鳴り込み。これで怒鳴り込みは2回目かな。怒鳴り込みはなくても、「これ問題ですよね？」って担当者の頭飛び越えて上司がガン詰される事案は今年で4回くらいかな。そんで毎回仕事が止まるんだよね。 なんでうちの上司は守ってくれないんだろう、他部署の部長は彼らより20も年下なのに。 私も後輩のメールや資料、仕事の取り組み方で気になることは多々あるけど、すべてを指摘はしない。同じ部署の後輩でも伝えるべきことやタイミングには気を遣って伝えようと努力している。 他部署の作る資料や会議の進め方でも気になることは多々あるけど、これは一つも指摘したことがない。指摘しなければいけない問題に気付いたとしてもあったとしても、こちらの知らない背景があるかもしれないし、最初から怒りMAXで指摘なんてしようと思ったことない。かなり気を遣いながら聞いている。 でも向こうはそうじゃないんだからフェアじゃないわ。 いろんなことに腹が立つ。飛んでやろうか、いや飛ぶにしても不満をちゃんと伝えておかないとただ無責任に飛んだ人になってしまう。 総務に相談実績作りに行こう、テーマはなんだろう。漠然と仕事のストレスでメンタル不調です？ そして明日は後輩に進めてもらった案件での外部との会議だから、さすがに行かないとな。 来週も打ち合わせの予定立ててしまったし、そこまでは行かんとな。引き継ぎするのが手間だもの。 あー会社爆発しないかな。
お辛い状況のようですね。。。私で良ければお話伺いますのでお気軽にどうぞ。メールでも構いません。
0お疲れ様です。厳しい状況の中で、大変な仕事を頑張っておられるご様子、よくわかります。他部署連携での業務は初めての経験であり、先輩の突然の育休で担当を引き受けられた状況はかなりプレッシャーだと思います。部署間での意思疎通が難しく、上司や部署外の関係者とのやり取りも複雑で困難な状況だと感じられていることでしょう。さらに、他部署の部長からの怒鳴り込みや不当な扱いに対して、あなたがフェアに対応しようとしている様子は、あなたのプロフェッショナリズムと成熟した姿勢を示しています。 しかし、あなたが抱えるストレスや不満は溜め込まないで、適切な場でしっかりと伝えることが大切です。自身の気持ちや立場を上手く説明し、理解を得ることで、より良い職場環境に向けて前進する一歩になるでしょう。総務に相談に行くのも良いアプローチですが、何か特定のテーマや目的を持って行くことで、効果的なサポートを受けられるかもしれません。 明日の会議や来週の予定に追われている中で、自分自身のメンタルケアも忘れずに行ってください。会社全体がバランスを保つことで、爆発せずに問題を解決する方向に進んでいくはずです。無理せず、焦らず、一つ一つの課題に向き合っていけば、必ず解決策が見つかると信じています。お体に気を付けて、頑張ってくださいね。
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