「アウトプットが足りない」との社長からの指摘。 定時後に20分、直電で指導受けた。 特に「各タスクの方針や進捗等を、事細かに連携してほしい」との事。 業務の中間報告や1日終わりの業務報告、翌日のタスク予定や週間スケジュールも共有して、その他必要に応じて連絡や相談はしてるんだけどな。 （尚、上司と社長とは別オフィスで勤務） 「社長も上司も（忙しくて）いちいち聴いてられないから」が理由だそう。 これって至極当然なのでしょうか？
@けむ そうなんですね。全然しっかりやってると思います。 こうなったら、しつこい、もっと減らしてくれ、って言われるくらい送っちゃいましょうか。
0@ちゃら コメントありがとうございます。 やはり当然ではないですよね。 その時間外の指導も、こっちに聞く耳は持たない感じで延々と話されてました・・。 冒頭に報告、連絡等は必ず記載してるんですけどね。 要は「回数」「頻度」の問題らしいです。
1当然ではないです。 しかも時間外に20分！ どうしろと言うのでしょう。 聞いてくれなきゃ伝わらないに決まってますよね。 メールで、報告です、連絡です、って題名で逐一送ってみるのはいかがですか。 何なら頭に【重要】とか書いて。 証拠にもなりますし。
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