異動を重ねた入社3年目で庶務歴は1年目の社員が人事と改善点のフィードバック面談をした。 今日は、施設長が不在だったためどの職員にもオレの現状のリサーチはせずにオレからどんな感じで前回話した改善点についてどう動いているかの情報だけで新たな改善点を提供した。 1ヶ月で100%改善できたなかったら、来月末に雇止めの予告をするという宣言が入った。この対応は良くない？
そのような対応は明確な改善目標やフィードバックを受け取る機会を与えることは重要ですが、そのやり方やタイミングに問題があるように思われます。部下に新たな改善点を提供する前に、現状の進捗や障害などを個別に確認し、適切なサポートや指導を行うことが必要です。また、雇止めを視野に入れた圧迫的な環境を作ることは、部下のモチベーションやパフォーマンスに悪影響を与える可能性があります。このような場合は、上司としてのコミュニケーションや指導力を向上させることが求められるでしょう。対話を通じて、部下の課題やニーズに寄り添いながら、共に目標達成に向けて努力することが重要です。
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