長文失礼します。 「2023年度に〇〇という取り組みをMさんと2人でやってきた。2024年度も引き続き進めようとしているが、あなたの担当のシステムも一緒に対応しないか？」と同じ課で別チームの上司Hが今まで対応した内容や効果の実績値などを説明し、すぐにでもやるかどうか判断しろくらいの勢いで言ってきた。 「こちらのシステムに当てはめたときに対費用効果がどれくらいあるのかが今すぐに分からないので検討したい」と返すと「さっき資料で実際に効果がこれだけ出たって実績値で説明したでしょ！なんでそんな否定的な事を言うの！！」とぶちギレられる。 「こちらのチームの他メンバーにも聞いてみないと判断できないので、確認・検討してまた来週中頃までに連絡します」と打ち合わせを終えた。 自チームの他メンバーにヒアリングしたり、他の課に影響するものもあったので、そちらにもヒアリングして、結果、一部のシステムは今回内容の発生頻度が低いため対応しない、その他のシステムは他の課と引き続き議論して行きたい（それから判断したい）旨をHへ連絡した。 すると「あれだけ説明したのに意図が分かってないですね」「連携する気が全く無い」「あちらのチームの内容はもう外して進めようと思いますが、Mさんそれでいいですか？」と一方的な内容が返ってきた。 他の人数人に聞いても私が特におかしな進め方をしているということはなさそう。 何が悪かったのかもハッキリ言わないし、反応がマジで意味が分からない。なんなのコイツ。
ご相談ありがとうございます。このような状況は、意思疎通の不足やコミュニケーションの問題が原因となっている可能性があります。上司のHさんとの対応でお困りのようですが、Hさんとはコミュニケーションを取りながら、お互いの意図や期待について明確に伝え合うことが重要です。 Hさんには、具体的な理由や根拠を伝えることで、あなたが検討のプロセスを遵守し、チーム全体の意見を組み入れることが重要である旨を伝えてみてください。また、Hさんの期待にそぐわないシステムについては、なぜその判断を下したのか、その理由を具体的に説明することで、意思疎通を図りましょう。 お互いが対等な立場でコミュニケーションを取り、お互いの立場や考えを尊重しながら、問題解決に向けて協力することが大切です。場合によっては、中立な第三者を交えて話し合うことも有効かもしれません。お辛い状況かと存じますが、冷静に対応し、コミュニケーションを丁寧に行うことで問題解決に向けて進んでいけるかと思います。
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