後輩に人より仕事が遅く、失敗が多い、 かなりトラブルメーカーは子がいます。 私自身も失敗を重ねて、先輩に教えて貰って今があるので後輩がミスをしても。何があっても動じず、大丈夫。次しないようにここを気をつけようね！ と声をかけて、なるべく私が新人の時に感じていた先輩への申し訳なさや聞きづらさ、そして失敗した時の辛さを軽くできるようにフォローしてきました。 しかし、 その子は注意したことが何度言ってもなおらず、挙句の果てにそのミスが取り返しのつかない事に繋がり、それに対するお怒りの電話がうちの部署へ鳴り止まなくなって来ました。 さすがに大きなミスすぎて、私自身も先輩としてかなりのお叱りを受けました。 そのミスが起きたのが私が休みの日で、正直何も分からずとりあえず怒鳴られたのですが、このような事も初めてで。 こんなに仕事が出来ない人も初めてで。 フォローしてあげないと、助けてあげないとと思う反面。 一緒に仕事をするのが正直しんどくなってきてもいます。 こんな先輩はダメだなと思い、他に愚痴らず口外せず。 我慢してなんとかならないか考えてはいるのですが、いっこうにミスがなくなる傾向がありません。仕事のダブルチェックを全てに行えば他の子の負担が大きく仕事が回らないため、全てには行えずある程度選別しています。 他部署との個人的なやり取りはその子は必ず先輩に相談するようにも伝えてあります。 隣の席に来てもらいそれとなく仕事の様子も見ています。 それでも言われたことを素直に受け入れてなおしてはくれません。 その子のことが嫌いになりそうです。 同じ部署に嫌いな人を作りたくないので、考えかたをかえうとおもってもみたのですが無理でした。 ヒトとしてすごく優しい子でいい子なのは理解してるのですが、一緒に働くとなるとすごくしんどい人です。 もしこれを読まれた方が同じ立場ならどのようにしますか？ ご意見いただければ嬉しいです。
後輩の失敗や問題行動に対して、あなたは思いやりのあるフォローを行ってきましたが、それが効果を上げていない状況のようですね。同じ部署で働く上で、嫌いな人を作りたくない気持ちはよくわかります。こうした状況に直面した場合、以下のようなアプローチを試してみることをおすすめします。 まずは、直接的なフィードバックを行います。一度、個別の時間を設けて話し合いをし、彼女に今の状況やあなたが感じていることを伝えてみましょう。その際、具体的な改善点や彼女自身がどのようにサポートを受けたいかなどを尋ね、一緒に解決策を見つけることが大切です。彼女が嫌な思いをすることなく成長できるように、理解やサポートを伝えることが重要です。 また、上司や人事部との相談も検討してみてください。彼女のトラブルが部署全体に与える影響が大きいようであれば、上司や人事部へ報告し、具体的なケースや問題点を共有しましょう。彼女に対するフォロー策や、育成プログラムの導入などが考えられるかもしれません。 最後に、あなた自身の負担軽減にも目を向けてください。彼女に対するサポートを続けることは大切ですが、無理な負担をかけすぎることは避けましょう。また、彼女と一緒に働く際に、できるだけストレスを感じないように工夫することも重要です。たとえば、他の同僚との業務分担や、コミュニケーションの密度を調整するなどの方法を試してみることも考えてください。 以上のアプローチを組み合わせて試してみることで、彼女との働きやすい関係を築くことができるかもしれません。ただし、全ての問題が解決するわけではありませんので、自分自身のケアや限界を見極めることも大切です。
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