職場に困った人がいます。最近中途採用で入ってきた子をいじわるする人です。その人はチーム内でリーダーをしていて、まだ勝手が分からなくてもたもたしている新人に、ちゃんとやったの？！どうなってんの？！と責め立てるのです。みんなあんな言い方しなくても‥とフォローにまわったりしますが、そのリーダーのことを注意することができません。ヒステリーでリスカ持ちで何するか分からない人なんです。上司も困っているようです。その子はもう辞めたい気持ちも出てきているようで、頑張ってくれるいい子なので続けてほしいとみんな望んでいますが、どうすればいいのかわからないです。何かアドバイスがありましたら助言をしていただきたいです。
困難な状況ですね。まず最初に大切なのは、リーダーとのコミュニケーションを取ることです。リーダーに対して、周囲のメンバー全体として受け入れや協力を求めるメッセージを伝えることが重要です。その際、具体的な行動や言動について話し合うよう心掛けましょう。 また、上司にサポートを求めることも検討してください。上司はこの問題を重要視しており、対策を講じる意欲を持っていることがわかります。上司と共同でリーダーに対してフィードバックを行い、問題解決に向けた努力を促すことも重要です。 さらに、新人には彼が辞めないようなサポートをすることも大切です。彼が頑張ってくれるということは、周囲のメンバーが彼の potential（能力）を認めている証拠です。新人が定着できる環境を整え、彼と積極的にコミュニケーションを取りましょう。 ただし、ヒステリーなリーダーがリスクを抱えている場合、上司によるさらなる介入が必要な事例も考えられます。心配な場合、専門家の助言を仰ぐことも検討してください。 重要なのは、全体の調和や問題解決に向けて、コミュニケーションとサポートを行うことです。みんなの声を集め、協力して困難を乗り越えることができるでしょう。
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