仕事が出来ない、又、仕事のやる気があるのかもしれないけど言動から感じられない部下がいます。 今、「部下」と言いましたが、その方は私の母と同い年で、先輩に当たります。今年から立場が変わり、私の方が立場上は上司になりました。 その人自身はとても優しくて、私の中では職場のお母さん的存在ではあるものの、仕事の面だけ見ると、かなり難ありです。 私なりに色々サポートしていますが、それが伝わっている感じがしません。 難しい関係性だからこそ、指導するのも言い方が難しいし、指示出しも遠慮がちになってしまうし、、 そこは割り切ってやらないと、とは思ってますが、やはり人間そう簡単に行かないというか、、 どうしたらいいですかね、、
部下のやる気を引き出すことは確かに難しい課題ですね。まず、あなたがその部下に対してサポートをしていることは素晴らしいです。しかし、伝わっていないと感じるのであれば、もう少しアプローチを変えてみることを検討してみてください。 まずは、部下とのコミュニケーションを強化することが重要です。彼女がどのようなサポートが必要か、どのようなやり方を好むのかを理解するために、時間をかけて話し合う機会を持つようにしてください。また、彼女の意見や考えを尊重することも大切です。彼女が自分の意見やアイデアを発信できる環境を作ることで、より積極的になる可能性があります。 さらに、具体的な目標を設定し、それに向かって進捗状況を定期的にチェックすることも効果的です。目標達成のための進捗状況を確認することで、彼女が自身の成果について意識を持つことができます。 また、フィードバックを適切に行うことも重要です。彼女が成長するためには、建設的なフィードバックを提供することが必要です。失敗や改善点を指摘する際にも、彼女の良い点や努力を認めることも忘れずに行ってください。 最後に、彼女が業務に取り組む意欲を引き出すために、彼女の達成感ややりがいを育む環境を整えることも重要です。彼女が成果を出せる任務を与えることや、彼女の長所を活かせる仕事を任せることで、彼女自身が成長を実感しやすくなるでしょう。 難しい関係性ではありますが、あなたが彼女の成長をサポートしようという意欲を持ち続けることが大切です。コミュニケーションを通じて、彼女のモチベーションアップにつながるような方法を試みてみてください。
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